傑夫·伊梅爾特（Jeff Immelt）在2017年8月1日正式卸任通用電氣首席執行官職務，把CEO交給了他的接班人約翰·弗蘭納里（John Flannery）。 2001年時，他從商界傳奇人物傑克·韋爾奇手中接過這個職務，開始執掌這家標誌性的美國公司。 《李翔知識內參》之前也曾介紹過，關於伊梅爾特任期內美國媒體的一些評論，以及通用電氣漫長的CEO接班人選拔過程。
在正式離任的最後一天，也就是7月31日，伊梅爾特也在自己的領英博客上，分享了他作為CEO十六年來所學習到的東西。伊梅爾特說，領導力是一場獨幕劇，他相信約翰·弗蘭納里會用自己的方式來領導GE。每個人都會有自己的風格。但同時，學習是優秀領導者DNA的一部分。他說他自己從不曾停止學習，他相信他的繼任者約翰·弗蘭納里也會不斷成長。
伊梅爾特總結出了十點他在過去的歲月中學習到的領導力精髓。
第一，制定高標準目標。領導者必須始終著眼未來，有遠見，制定高標準，並讓員工勇於擔當，即使再困難也會為榮譽而戰。領導者需要關注每一天的每一分鐘，去尊重和激勵他人；去積極參與競爭，並且要永遠把精力放在最重要的事情上。
第二，領導者要做真正艱難的決策。伊梅爾特說，“很多決定都是沒人願意做的事情”。比如削減股息、重要的資產出售和收購，“但作為CEO，你不能害怕決策或者批評。”所有的工作或決定在真正開始執行之前，都顯得很容易，重要的是要一直採取積極的行動。即使無法控制事情本身，也要能管理好自己。好的領導者知道何時行動、何時停止，懂得選擇最高效的行動路徑。
第三，付出總會有回報。不要為對未來的投資後悔，它們都會在未來得到回報。長遠目標不只是一系列短期目標的累積，它更是一種思維習慣和態度。正確的方向才能帶來更好的未來，因此，要堅持，哪怕有時候投資人會有不同看法。
第四，讓認知與事實保持同步。伊梅爾特說，這裡他指的不是坦率，“做到坦率並不難”，“我們需要用聯繫和發展的眼光看待一件事情，事情的表象往往並不意味著事實。”伊梅爾特說：“有時人們喜歡一股腦地說出自己的想法，並稱之為'坦率'。他們自己感覺很好，但其他人卻感覺更糟糕了。的確，我們應當始終坦誠交換意見，但請你同時帶上解決方案。要記住，事實本身指向的是過程，而非判斷和結論。解讀真相，往往需要你前後聯繫看待一件事。”
第五，無論大事還是小節，未來還是當下，都要認真對待和思考。最好的領導者是全面的思想者，既懂戰略又關注細節；既有全球視野，能從未來10-20年的角度看問題，又能關注當下每個季度的成長；談話時會有所保留，話不說滿，以便讓其他人也參與決策。
第六，敢於授權。伊梅爾特說：“當團隊目標明確並且得到充分授權時，往往就是我們發展最快的時候。一個組織的權力必須要賦予給組織中不同的人。”
第七，贏在市場，而非會議室。人們很容易把自己局限在辦公室裡，但是伊梅爾特堅信“唯客戶定成敗”。因此，重要的是同客戶在一起，傾聽他們的見解。成功需要的是“做”而非“說”。
第八，熱愛你的工作而非你的頭銜。伊梅爾特說：“如果每天你都遠離自己的核心工作，而熱衷於參加各種會議、各種論壇，那麼你實際上是偏離了自己的使命。”
第九，永不放棄。伊梅爾特引用了拳王泰森的一句名言，“每個人都有自己的戰略，直到被人一拳打在臉上”。這就是考驗領導者的堅持以及應變能力的時刻。因此，“領導力是一種深刻的自我體驗。你能學多快？你願意改變多少？你願意給予什麼？你能承受哪些？”
最後一條是，時刻展現領導力。作為領導者，要充分發揮自己的潛能，永遠對工作、同事和他們的崗位心懷感激。伊梅爾特說，他在擔任CEO期間，每一分鐘都感到團隊對他而言是世界上最重要的人。 “在任何領域，頂尖人才都想把事情做大做好。領導GE需要有能力關注每個人，與他們共同努力出色完成工作。”
以上就是通用電氣CEO傑夫·伊梅爾特在卸任CEO職務時，總結出的自己對領導力的感悟。希望能對你有所啟發。(摘自得到App)
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