核心競爭力是什麼?

台灣人才真的很優秀，只是，台灣市場太小了，台灣唯一能做的事情就是立足台灣、放眼全球。他舉了一個比喻指出，「手電筒照不遠、但雷射光為什麼可以照很遠？主要原因在於手電筒光線發散，但雷射光線方向一致(摘自網路)

中小企業資金來源不外乎是自有資金、募資。如果要生存就必須損益平衡。如果賠錢經營，就要看口袋深不深，能夠撐多久。而中小企業限於自有資金不夠充足，無法提供員工優渥的薪資及福利。為了讓員工能夠長期待下去，只能夠畫大餅。配股、很高的職位(但沒有實權，只是名稱好聽)及美好的願景，但這些都是空包彈，沒有多大的意義可言。

原因在於如何生存，才是大多數中小企業最需要克服的問題與難關。一旦公司因為欠缺資金，周轉不靈，一夕倒閉。以前所承諾的配股、職位及美好的願景，都將成為泡影。所以中小企業老闆許諾的話，聽聽就好，不要太過當真。

台灣市場太小，中小企業很難做大。但還是能夠生存。關鍵在於”聚焦”，中小企業能不能提供一項產品或服務，是消費者願意花錢購買。如果提供許多的產品及服務， 但每項產品或服務都是賠錢經營，就算是公司有上百種的產品及服務，又有何意義可言。

當我看這家公司是否能夠長久經營，我考量的是這家公司的核心競爭力，公司至少也要損益平衡。如果一家公司 是以”後金養前金”的經營模式經營。這種經營模式，有很大的弊端，一旦沒有新的資金加入，資金鍵斷層，公司就無法繼續經營，原因即在於不是依靠產品銷售，維持公司營運。而是依靠吸金、募資維持公司營運，這種經營模式，本身就有很大的問題。

核心競爭力其實是產品能不能夠解決顧客問題、滿足顧客需求。其他的行銷手法只是配套，如果產品沒有核心競爭力，市場已經供過於求，只能以低價競爭，一旦陷入價格競賽，代表市場已經供過於求，誰都賺不到錢，只能夠依靠誰的口袋比較深，撐得比較久來競爭市場佔有率。

如果新創企業，前半年賺不到錢，這家公司就可以關閉。這代表企業所提供的產品及服務，不是市場所需要的，或是產品及服務已經"供過於求"。康師傅在大陸賣方便麵，是一開始就賺錢，生意應接不暇。這就是所提供的產品或服務是市場所需要的。王品集團的創辦人戴勝益，創立了許多公司，大多是賠錢、倒閉。惟有王品牛排是一開始就賺錢，而王品牛排是戴勝益創立許多公司，投資最少，但卻一開始就賺錢的企業。從此以後，戴勝益就以王品牛排為主業，一家接著一家開，才能夠成就今日的王品集團。

企業有沒有遠大的抱負與理想，對中小企業而言，並不重要。而是能不能損益平衡，企業唯有活下去，才能夠談理想及抱負。這才是關鍵。如果中小企業不能夠損益平衡，只能依賴吸金或募資維持公司營運，倒閉、破產也只是時間問題。