勇於提出異見

如果所有人的觀點都是一樣，代表沒有人在思考

張忠謀：如果所有人的觀點都是一樣，代表沒有人在思考。這句話是對的，世上不可能有一致的看法與觀點。多元社會，本來就有不同的看法與觀點，相互衝擊，激發出新思惟、新觀點。中國科舉制度，訓練出一批又一批的八股文人。這些人讀同樣的書，提出相同的觀點，所以中國從春秋、戰國時代，百家爭鳴，演變到漢武帝採納董仲舒的建議，罷黜百家、獨尊儒術。因為儒家思想支持君權統治，有利於君王治理國家。雖然對政權的穩定，極有幫助，但也禁錮人們思想。所以從漢朝以後，中國的文化思想，就停滯不前，不再進步。直到滿清末年，成為東亞病夫。這都是和中國思想定於一尊，有極大的關連性。

和大眾看法不同，並不是異類，而是不要刻意的標新立異，提出和別人不同的看法

和大眾看法不同，並不是異類，而是不要刻意的標新立異，提出和別人不同的看法。有人問彼得杜得克，那一本的管理著作，對他的影響最大。彼得杜拉克回答，在他那個時代，還沒有管理這個名詞，圖書館內的藏書和管理有關的書籍，不超過五本。嚴格來說，是彼得杜拉克發明管理學。而彼得杜拉克是透過不斷的觀察、思考。檢驗及反思才提出他對管理的看法與見解。亞當斯密的國富論、達爾夫的物種起源，都是透過觀察、求證、思考。檢驗，才提出對經濟或物種起源的看法與觀點。而這就是我要強調的論點，勇於提出異見，不要害怕和別不一樣。

像我這類的人，不管到任何團體，都不會受人歡迎，因為我有自已的看法與觀點，不會盲目的順從權威者的看法與論點

像我這類的人，不管到任何團體，都不會受人歡迎，因為我有自已的看法與觀點，不會盲目的順從權威者的看法與論點。這種作法，也沒有所謂好或不好，如果一家公司的領導者，不能夠虛心接納員工的看法與意見，這家公司也不可能做大。重點不在於員工的反對或異見，而是員工所提出的觀點，是否是正確的觀點。我常以傳銷公司舉例，傳銷發展至今，已經三十多年。傳銷商不斷的從甲家跑到乙家，再跑到丙家。目的就是卡位，成為最上層的傳銷商。但市面上有幾百家傳銷公司，但也只有十幾家傳銷公司營業額超過十億元以上，很多傳銷公司根本就找不到下線加入。所以傳銷公司的生命周期越來越短。如果你任職傳銷公司，向老闆提出建言，是因為商品價格太貴，誇大療效，吹噓傳銷創造財富的神話。如果有員工敢直言不諱的講出傳銷的問題，這位提出異見的員工，明天就可以辭職，另謀他就。但問題在於如果所有人明知道是錯，但為了保住飯碗，不敢直言不諱，提出異見。這家公司的未來，已可預知。往錯誤的方向前進，航向沒有希望的未來。

事實就是事實，就算是所有人都認同及支持的觀點，只要是錯，再多人認同及支持，還是錯

這就如同國王的新衣，明明大家都看到國王沒有穿衣服。但因為不想讓人覺得愚蠢，所有人都表現出看到國王穿上新衣，如果有人指出國王事實上沒有穿衣服，這個人就會被大眾視為是愚蠢及意圖滋事的壞份子。但事實就是事實，就算是所有人都認同及支持的觀點，只要是錯，再多人認同及支持，還是錯。加入許多家傳銷公司，瞭解各家傳銷公司制度的優劣。並沒有多大的意義可言。關鍵不在制度，而在於商品。

如果傳銷公司所賣的商品，都是可有可無，無法讓顧客持續消費，再高的獎金制度，都只是騙人的把戲

如果傳銷公司所賣的商品，都是可有可無，無法讓顧客持續消費，再高的獎金制度，都只是騙人的把戲。只是把產品的價格調到最高，要傳銷商付出不成比例的高價，購買傳銷商品，就是因為這種作法，傳銷已經變成和詐騙沒有多大的區別。銷售價值很低的商品，誇大療效、高價售出，賺取超額利潤。

不要太在意大眾的意見與想法是什麼 ？而是要培養獨立思考的能力。對自已所不瞭解的事情，不要輕易附和。而是去觀察、求證及思考

不要太在意大眾的意見與想法是什麼 ？而是要培養獨立思考的能力。對自已所不瞭解的事情，不要輕易附和。而是去觀察、求證及思考，找出能夠解釋問題的關鍵點。每天強迫自已寫文，就算是沒有靈感、沒有題材，還是要強迫自已寫出一篇又一篇的文章。寫的好壞，不是重點，有沒有人看，不是問題。而是訓練自己獨立思考與逆向思惟的能力。能夠提出異見，代表你己經有獨立思考的能力，才能夠勇於提出異見。對我而言，這是好事，不是壞事。