做傳銷賠掉人際關係，值得嗎?

“以人為店鋪，無店鋪經營的多層次直銷”，它是一種人員銷售。根據分析，這是一種低效率的銷售方式，儘管它有面對面的個性化銷售及良好的售前售後服務，但是，它有一個基本的缺點，就是它的銷售主要依靠人員銷售，而人的成本是最高的，沒有高利潤的產品及良好的相關支持，人的效率相對就比較低。

　　多層次直銷既然是一種低效率的銷售方式，為什麼還要使用這種銷售方式？答案就在多層次直銷上述的特點之一：銷售人員和公司間是經銷關係。那麼，多層次直銷公司投入的產品，可以供多個銷售人員共同銷售，甲賣不掉，乙還在賣，乙賣不掉，還有丙，雖然大家的效率都不高，但是每個銷售人員還是可以賣出去一些。銷售人數如果足夠多，雖然每個人銷售額不高，但銷售總量還是很可觀的。多層次直銷公司正是利用這種 “人海戰術”規避了這種銷售方式的低效率、高風險。

　　既然銷售人員承擔了這種低效率的銷售方式所產生的成本和風險，為什麼還有那麼多人參與這種銷售呢？何全勝認為，答案就在多層次直銷的另一特點：銷售人員獲取報酬的方式是多層次獎金制度。這個多層次的獎金制度，是吸引銷售人員參與的關鍵。獎金制度的要點所在，就是使銷售人員能夠對幾十萬、幾百萬甚至上千萬的獎勵形成預期，只要有這個預期，何愁銷售人員不百分之二百地努力呢。(摘自網路)

多層次傳銷是一種高成本、低效率的銷售模式。如果不拉人頭，只是銷售商品，做傳銷根本就賺不到錢。如果把傳銷商品陳列到大賣場，讓人選購，傳銷商品根本就賣不出去，這就說明了一切

多層次傳銷是一種高成本、低效率的銷售模式。如果不拉人頭，只是銷售商品，做傳銷根本就賺不到錢。如果把傳銷商品陳列到大賣場，讓人選購，傳銷商品根本就賣不出去，這就說明了一切。大多數加入傳銷的傳銷商指望透過多層次獎金制度，找到許多下線幫自己賺錢。所以傳銷商預期只要達到每月最低的消費責任額，就能夠抽取下線的組織獎金。但因為傳銷商品沒有獨特性、價格昂貴，下線一旦賺不到錢，就會退出傳銷組織。顧客無法累積及持續消費，做傳銷就賺不到錢。傳銷公司及傳銷頭目慫恿下線要堅持到底，只要堅持做傳銷，就一定能夠成功，這就是矇騙下線。堅持的前提是顧客能夠累積，例如傳銷商每個月找三個下線，一年就有36個下線。再加上下線再找下線，做幾年就有幾佰、幾仟的下線幫自己賺錢。這是數學公式，但現實社會很難完成。因為找來的下線，只要做幾個月賺不到錢，絕大多數會退出傳銷。所以傳銷會越做越辛苦，越做越賺不到錢。

2005年大陸國務院頒布＂禁止傳銷條例＂只要是多層次直銷制度，就是違法，這就已經間接宣判台灣傳銷業的死刑。台灣只有2300萬人口，扣除不能夠做傳銷的青少年及對傳銷反感的人數，能夠開發的傳銷商只有幾佰萬人

2005年大陸國務院頒布＂禁止傳銷條例＂只要是多層次直銷制度，就是違法，這就已經間接宣判台灣傳銷業的死刑。台灣只有2300萬人口，扣除不能夠做傳銷的青少年及對傳銷反感的人數，能夠開發的傳銷商只有幾佰萬人。再加上傳銷商品不是必需品、沒有獨特性、商品昂貴。純粹是因為喜歡傳銷商品，持續購買傳銷商品的傳銷商，可說是少之又少。在這種情況之下，傳銷公司很難生存。而傳銷公司的做法就是增加每位傳銷商的消費責任額。假設傳銷公司每月要達到一億元的銷售額。如果有一百萬人的傳銷商，每人每月平均消費100元即可達成業績。但如果只有一萬人的傳銷商，每人每月的平均消費額是10000元。所以傳銷商人數越少，傳銷公司要賺錢，只有增加每位傳銷商的消費額度，才能夠達成銷售額。

多層次傳銷制度能賺錢是數學公式，理論上可行，但現實世界做不到。如果有熟人找你做傳銷，＂這是害你，不是幫你＂

多層次傳銷制度能賺錢是數學公式，理論上可行，但現實世界做不到。如果有熟人找你做傳銷，＂這是害你，不是幫你＂。為什麼做傳銷做到後來，親朋好友都會遠離。原因即在於親朋好友並沒有因為你的推薦，加入傳銷賺到錢，反而是賠了一筆錢，退出傳銷。所以下次你又加入另一家傳銷公司，再找熟人加入傳銷，就會遭受到熟人的拒絕，原因即在於＂殺頭的生意有人做，賠錢的生意無人做＂。如果做傳銷能夠賺錢，為什麼傳銷在台灣經營三十多年，但營業額卻沒有大幅度的提升呢？現實世界做傳銷、賺大錢的人可說是少之又少。如果做傳銷想要賺快錢，就把自己包裝成有錢人，再忽悠熟人加入傳銷。這是利用熟人對自己的信任，賺熟人的錢。就算是自己賺到錢，但熟人卻賠錢。賺快錢卻賠掉人際關係，值得嗎？