明天為什麼會更殘酷？因為大多數的企業所看到的明夭，幾乎都一樣，都在做類似的事，因此大家所看到的明天，很快地就會成為更殘酷的今天。所以馬雲強調如果能從美好的後天看明天，就知道明天真正應該做的事是什麼了。
其實，後天是無法預測的，很難瞄準後射擊;後天是順著軌道長出來的，通常是射擊後不斷調整的結果。因為每個企業對後天的想像不一樣，所以會發展出不一樣的明天。重點不再是別人今天完成了什麼成功案例，或是產業趨勢張告預測的明天將會是什麼，而是我們對後天（未來），是否有想像？
當我們的政府失去了對後天的想像，只有無窮無盡的產業趨勢報告。就會發現每一件事都恨重要，台灣的重點產業發展政策，一年內就從5變5 + 2又變5 + 2 + 2 + 1了，如果産業報告再繼續讀下去，未來不知道還會加什麼？我們所缺少的，是後天的願景與想像，導致所看到的明天，很快就會成為更殘酷的今天。
而這本書，給了我們未來30年的後天想像，因後天無法預測，而是一種順著軌道發展的必然。這12道力量是什麽呢？
1、形成（Becoming）：去中心化與連結，這是一個永無止境的前進過程。隨經濟中強調連結的重要，科技是有生命的，它會自己長成（連結）它想要的樣子，而且永無止境。這個連結，有包含了人與人，物與物，人與物的連結，科技的進步非常的快，但是真正對商業的影響，卻是人類社會經濟習慣改變後的新商業文明，重點不在科技，而在所形成的新商業文明
2、認知（Cognifying）：認知或人工智慧，「將會是一個唾手可得的服務，因為更便宜的平行運算，更多的數據，更好的演算法，讓人工智慧開始能夠自行建立認知的能力，讓一個不懂下棋的人，能夠建立出世界無敵的棋手。因為電腦自己會學習，人工智慧將會取代人類許多的工作，但是也會產生許多新的工作。
3、流動（Flowing）：複製與免費，開放的數據與知識造就了網路經濟。但什麼是無法複製的呢？信任、即時，個人化，禮品後面的商品，使用權，實體，贊助，低交易搜尋成本。重點不在免費，而在於免費後面的東西？
4、屏讀（Screening）：未來是一個充滿螢幕的世界，而且是一個超連結的世界。世界上最大的一本書是維基百科，因為它沒有目錄，每個人看書的邏輯都是順著自己的邏輯（瀏覽路徑）在看，這是一種個人化（personalization），而且有著許多意外的發現。
5、使用（Assessing）：使用權比擁有權重要。互聯網本身不屬於任何人，開放數據，開放API，在生態系統中，即時隨需，去中心化，與平台協作將成為趨勢。大平台，小前端，富生態，讓人們使用卻不需擁有
6、共享（Sharing）：互聯網上有一種分享的力量叫「利他」，有許多「不求名，不求利，只求爽」的人：這種利他的思想，建立了未來共用資源，不計報酬，樂於分享的新型態的社會主義。
7.、過濾（Filtering）：我在想，現在人所面對的問題，不是資訊太少，而是資訊太多，因為注意力成為稀少的資源，過去是人找資訊，未來的過濾系統，將會是資訊找人，也是一種精準行銷。
8.、重新混合（Remixing）：網路上的弱連結創造出許多混搭的創新，通常拷貝一個創新叫山寨，但是將原本不相關的兩個創新山寨連在一起，就是一種混搭式的創新。
9、互動（Interacting）：人類的生活與商業都是一連串的互動，這種即時反饋的互動成為遊戲化的一種形式，我們即將面對一種網路上的消費者行為與激勵理論。
10、追蹤（Tracking）：人們網路上的行為都會被記錄著，為的是提供你個人化的服務
11、提問（Questioning）：未來智能化解決了大多數的問題，但是人們開始要學習如何提問
12.、開始（Beginning）：這是一個永無止境的人，機器自然三者的融合，將重複地執行這12道力量，周而復始。（摘自必然 凱文凱立著）
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