來源： 中國經營報
導讀： 當大家都在關注熱鬧高調的 BAT時，樂視卻在悄悄成長為巨頭，整個過程緊張而刺激，但結果卻潤物細無聲。
2015年，樂視創始人賈躍亭的手中又多了幾家公司： TCL和酷派。2015 年，賈躍亭旗下又多了幾員大將，中國銀行前副行長王永利、美銀美林前高管鄭孝明、上汽集團前副總裁丁磊、上汽電動車整車前總工程師傅振興…… 2015年，樂視的外界猜疑在逐漸減少，終於有更多的人開始說：“我現在才明白樂視在下一盤很大的棋，等外人看懂時，想贏它已經太難了。”這就是賈躍亭的 2015年。
如果要做一個 2015年互聯網企業盤點的話，樂視的出場和返場率肯定居於前列。對於樂視來說， 2015年是波瀾壯闊的一年，樂視超級電視的更新換代、樂視超級手機推出並大賣、股票上市後連續的漲停，直接被眾人笑稱“妖股”，樂視的成績斐然，但卻飽受爭議。
不僅如此，當各個互聯網公司都在年底忙著總結和放假休息之時，樂視卻仍在以幾近瘋狂的速度繼續狂飆突進。公開資料顯示， 2015年12 月21日至 23日3 天期間，樂視連續舉行了 4場發佈會，樂視繼續一如既往，以令業界咋舌的速度高歌猛進。
賈躍亭將樂視生態的“不可複製”，視做令自己驕傲的孩子，不斷提起，並不斷完善。無論是產品、資本、內容、資料、戰略等各個層面，樂視在 2015年都有著令人驚愕的表現。
“硬體戰役”大獲全勝
樂視繼 2015年“雙11 ”一役中創造出驚人業績後， 12月12 日這一天，又再次讓行業觸碰到令人窒息的樂視生態威力。
2015年12 月13日上午 10點，樂視正式公佈了“雙 12”全程戰報：樂視全生態總銷售額破 14.6億元。超級電視總銷量28.2萬台，總銷售額 7.9億元。超級手機總銷量43.3萬台，總銷售額 5.3億元。
雖然手機以及電視的更大的銷量意味著更大額度的硬體虧損，而其在樂視內部被看作是“甜蜜的痛”，但在其生態邏輯中，硬體的營收早已經不是未來互聯網企業的發展尺規。
在樂視成功之後，不少傳統廠家和互聯網廠家紛紛效仿。以電視為例， 2015年“雙11 ”阿裡發佈的市場簡報顯示，國內智慧電視品牌零售量前五分別是樂視、小米、海信、創維和 KKTV。但需求和銷量的背後其實是售價的不斷跳水，不論是傳統電視企業還是新的互聯網電視品牌，都在以虧損換銷量。
2015年，樂視創始人賈躍亭的手中又多了幾家公司： TCL和酷派。2015 年，賈躍亭旗下又多了幾員大將，中國銀行前副行長王永利、美銀美林前高管鄭孝明、上汽集團前副總裁丁磊、上汽電動車整車前總工程師傅振興…… 2015年，樂視的外界猜疑在逐漸減少，終於有更多的人開始說：“我現在才明白樂視在下一盤很大的棋，等外人看懂時，想贏它已經太難了。”這就是賈躍亭的 2015年。
如果要做一個 2015年互聯網企業盤點的話，樂視的出場和返場率肯定居於前列。對於樂視來說， 2015年是波瀾壯闊的一年，樂視超級電視的更新換代、樂視超級手機推出並大賣、股票上市後連續的漲停，直接被眾人笑稱“妖股”，樂視的成績斐然，但卻飽受爭議。
不僅如此，當各個互聯網公司都在年底忙著總結和放假休息之時，樂視卻仍在以幾近瘋狂的速度繼續狂飆突進。公開資料顯示， 2015年12 月21日至 23日3 天期間，樂視連續舉行了 4場發佈會，樂視繼續一如既往，以令業界咋舌的速度高歌猛進。
賈躍亭將樂視生態的“不可複製”，視做令自己驕傲的孩子，不斷提起，並不斷完善。無論是產品、資本、內容、資料、戰略等各個層面，樂視在 2015年都有著令人驚愕的表現。
根據 2015年10 月協力廠商機構發佈的資料包告， 2015年智慧電視年使用者總量超 4000萬，預計全年活躍用戶在 2700萬~3000 萬之間，啟動率資料已經提升到 80%左右。在智慧電視市場高滲透率局面下，樂視選擇繼續放量銷售。
資料顯示， 2014年，樂視電視銷量150萬台， 2015年全年銷售已經突破300萬台。智慧手機領域則在更短時間內快速起量。面對現有數億量級用戶，以及未來數十億量級用戶市場，智慧手機領域的蛋糕更大，但競爭也更激烈。
自 2015年5 月樂視殺入手機市場，一直堅持低於量產成本定價的策略。目前樂視手機出貨量超 200萬台，2015 年完成銷售目標 300萬台沒有懸念。樂視CEO賈躍亭曾在接受《中國經營報》記者採訪時表示，樂視手機未來要向千萬量級發起衝擊。
其實，對於樂視手機靠生態盈利而硬體虧本的玩法，業內有諸多質疑。對此賈躍亭曾解釋說，樂視就是要把手機硬體引向負利時代。其表示，如果純比拼硬體，那手機產業是夕陽產業，大家都將倒在血泊中。如果比拼的是生態服務，那手機產業才剛剛開始，是朝陽產業。而對硬體端的虧損，樂視的模式是將其之後的 18個月的服務運營融合到收益部分，用體驗的商業價值補貼終端。
“這與傳統手機廠商一次性銷售硬體帶給使用者的體驗完全不同。樂視會員經濟一方面讓使用者與樂視內容產生高黏性，與樂視手機產生黏性；另一方面與樂視其他生態產品產生聯繫，通過不斷化反，進而構築成完整的生態經濟體系。”賈躍亭在接受記者採訪時指出。
而智慧汽車在市場上依舊是新生嬰兒，市場還未被開拓之時，樂視認為現在入手是抓住未來的主流。除了與頂級汽車研發公司阿斯頓馬丁合作外，樂視還高額控股易到用車，獲得其 70%股權。易到用車CEO周航表示，在整個專車市場異常激烈，易到身處漩渦中，相比其他的財務投資，易到更看重與樂視生態融合的戰略合作。
生態閉環現身
正因為通過硬體的虧損，換來了樂視管道的多樣化，從而形成了樂視獨有的開放的閉環生態系統。
賈躍亭一直認為，樂視的競爭關鍵點是內容和服務。“打破邊界、生態化反 (化學反應) 。”這似乎一直是賈躍亭反復強調著這個樂視模式的核心。他說，當年樂視開始做電視的時候，很多人會質疑，認為樂視的這種生態模式很好複製，只要硬體廠商和視頻網站合作一下就可以了。但是，賈躍亭堅持一定要自己做全程。
而目前，樂視的遊戲已經棋至中盤，賈躍亭的戰略也清晰了很多。過去一年，他的棋子越來越多，外界看不懂他的玩法，認為他頂著概念的帽子，哪裡是風口，就在哪兒放下一枚棋子。
其實，在 2015年4 月16日樂視超級手機發佈會前後，賈躍亭對於自己的佈局自信不如現在。當時，賈剛剛結束幾近半年的海外生活回到國內。當時他的手裡只有樂視網、超級電視和超級手機三枚棋子，而用超級手機進入手機市場這片紅海之中的決策，還處於幾乎業內看衰的情況，在接受採訪時，甚至能感受到賈躍亭急於得到外界理解的心情。
不過，經過半年時間的佈局，樂視的生態佈局逐漸形成雛形。到了 2015年11 月，在賈躍亭第二次為樂視手機月臺的時候，賈躍亭顯得更加運籌帷幄。
根據樂視網發佈 2015年半年度報告，報告期內公司實現廣告業務收入 103421.85萬元，比上年同期增長49.96%。終端業務收入 189291.57萬元，比上年同期增長60.24%，付費業務收入 107492.54萬元，比上年同期增長65.13%。
從上述資料可以看到，目前從收入結構上來看，樂視付費收入增速高於終端及廣告收入，這與終端廠商的業務部結構有所區別。
據瞭解，在內容服務端，樂視 2015年最大的動作是樂視體育。公開資料顯示，自 5月樂視體育拿下了8億元的首輪融資之後，於 7月份啟動B 輪融資，其目標估值提升到 30億美元。而2015 年之中，樂視體育一直頻頻將國內外大型體育賽事的轉播權或是全媒體版權收入囊中，還用 7500萬美元戰略入股了世界體育集團。
除此以外，樂視影業依靠電影投資、發行收入等，成立 3年來一直是樂視盈利狀況突出的子生態。 2014年9 月，完成 B輪3.4 億元融資，估值達 48億元。不僅如此，樂視網於 2015年12 月4日發佈公告，正式啟動將樂視影業控股權轉讓給樂視網事項，擬通過發行股份購買資產並募集配套資金的方式購買樂視影業股權，將樂視影業的控股權轉讓給樂視網。
樂視影業本來有實力獨立上市，卻投入了樂視網的懷抱，這對於資本市場無疑是一劑強心劑。易觀國際分析師黃國鋒表示：“樂視影業注入樂視網可以幫助樂視網背負或緩減資本層面的壓力。此外，也方便集團架構調整，讓樂視影業直接成為樂視網整個生態的內容發源地。
連環資本大戲
雖然賈躍亭一直否認此事，但是不少業內人士認為，賈躍亭對於資本力量的應用是得心應手，尤其對於產品概念這一“故事”講的也是驚天動地。隨著樂視上市之後的連番漲停，這檔股票被冠為“妖股”，這也一度是樂視受到外界質疑的原因之一。但現在來看，賈還是希望撬動資本的力量，為樂視的發展博得先機。
其實，樂視各個領域的融資能順利推進也證明，樂視影業創新的商業模式和品牌內容生態受到資本認可。從 2013年8 月12日完成 A輪2 億元融資後，樂視影業估值為 15.5億元，到2014 年9月 18日完成B 輪3.4億元融資後估值達到 48億元。短短5 年的發展，樂視影業的估值迅速翻三番。除此以外，樂視生態的獨特性，也是其資本融資規模之大、如此順利的最大理由。
賈躍亭曾在接受媒體採訪時指出，其實，“現在的事實證明，對樂視生態的抄襲是非常難的，因為門檻非常高。很多人抄襲樂視電視的模式，推出‘某某 inside’和‘某某+ 某某’的模式，但是都沒有成功的。因為只有打破企業的邊界和組織的邊界，才能真正打破產業的邊界，實現真正創新。”賈躍亭說，未來，樂視還會將整個生態中的各個業務資源進行更深度的整合，比如電視獲得的使用者資料導入手機的產品設計，手機與汽車的UI打通等等。
而近期在資本運作上，除了將樂視影視控股注入樂視網以外，還有其對於家電行業的大佈局的入股投資。就在 2015年12 月11日， TCL集團發佈公告稱樂視方面出資 18.71億元認購TCL 多媒體20%股份，成為 TCL第二大股東。這是繼2015年樂視突然宣佈收購酷派股權、成為第二大股東之後再一次引起的中國消費電子行業的震動。
資本市場人士則進一步指出，萬物互聯時代即將到來，跨界整合正當其時。樂視精心構建的跨產業價值鏈重構生態模式，正試圖把科技、文化和互聯網編織在一起。樂視與 TCL的結合，或將開啟中國民族品牌全面超越歐美日韓企業、甚至成為全球經濟主導力量的時代。
發佈會上， TCL和樂視共同宣佈，未來將圍繞客廳互聯網的大屏用戶，探索創新產品的共同研發、優質內容和垂直服務領域的使用者聯合運營、打通用戶價值變現體系；同時在供應鏈、管道協同及售後服務方面進行深度合作，共謀全球電視市場，推動產業升級。家電行業分析師梁振鵬表示，TCL與樂視的合作開了傳統家電企業與互聯網企業在資本層面合作的先河。公開資料顯示，樂視和 TCL將進行全面、深入的合作，樂視致新總裁梁軍形容兩家公司的關係時稱“以後我們就是一家人”。
可以想像，此次樂視與 TCL多媒體以股權購入的方式實現雙方利益的深度捆綁，必將引爆雙方接下來在智慧電視產業、互聯網生態、資本與用戶等多個層面的“生態化”，進而共用這一輪全球互聯網生態時代紅利。
2016年被很多互聯網從業者稱之為行業淡漠年，資本饑荒年，但已經把命運牢牢抓在自己手裡的樂視來說， 2016年的收穫意料之中，理所應當。
