成功無法複製,但失敗的原因卻都一樣。

成功無法複製,失敗的理由卻都一樣

成功是可以被複製的,如果是運動界或音樂界等等。只要學習頂尖人士如何打球,就能夠接近或超越頂尖人物,讓自己也能成為頂尖人士。例如科比模仿喬丹的的投籃及運球基本動作,看科比打球,就如同欣賞喬丹打球。兩人的打球風格極其相似。所以,科比有籃球之神喬丹接班人的稱號。只要模仿、複製頂尖運動人士的基本動作,不斷的苦練,就能夠獲得相同的結果。

因為在運動界,只要懂得模仿、複製行業內最頂尖人士。再加上苦練,將所學習到的動作,轉化成肌肉記憶。就會有很好的表現,而這是有科學依據,不是胡亂揣測。

但在商業界卻不能夠依靠複製成功。原因在於當市場已經有第一、第二品牌,第三品牌要脫穎而出,相當困難。所以,當初微軟要生產微軟智能手機,台灣代工業一片看好,認為微軟智能手機能夠瓜分蘋果及安卓手機的市場,手機市場將成為三強鼎立的局面。

當時我即斷言不可能,原因在於台灣的代工業老闆,格局不大,沒有世界觀。所以,台灣只能夠做代工業,卻無法創造出世界品牌的企業。市場只能有二強爭霸,卻無法三強鼎立。因為排名第二競爭者,他的優勢正是排名第一的劣勢。所以你觀察蘋果手機與安卓手機的優勢與劣勢剛好是互補。消費者會從市場二強,選擇系統手機,但不會考慮第三種選擇。當所有人都認同及使用蘋果手機與安卓手機開發的系統手機。要生產另一款式的系統手機,搶佔市場佔有率,幾乎是不可能辦到的事情。除非你能夠定義手機的新功能,就如同蘋果將手機定義為智能手機,徹底打敗了傳統手機的霸主Nokia。這就是商業界的成功模式。商場只有二強爭霸,所以當你不屬於二強。就很難生存,更不可能獲得成功。

傳銷界最喜歡強調複製,宣稱有一套成功模式,任何人只要加入傳銷,運用組織傳授的成功模式,就一定會成功。而他們的成功模式就是堆貨及排線,這就是傳銷界的成功模式。但一旦找不到下線加入堆貨及排線的陣營。整個傳銷網就會陷入死水狀態,很難運作。

張忠謀每日閱讀五小時的書籍,但他從不看有關成功人士的傳記及書籍。他喜歡研究成功企業為什麼會失敗,作為借鏡，避免自己犯下同樣的錯誤。以前IBM電腦還沒有興起前,電腦市場的霸主是王安電腦。創辦人王安死後立下遺囑.不准兒女將王安股票賣出,王安認為王安電腦能夠永續經營。結果王安電腦破產，兒子也跟著破產,因為他無法在王安電腦破產前,賣出股票。

王安電腦破產、倒閉是因為固步自封、沒有創新的能力,所以市場才會被IBM電腦取代。而微軟又取代了IBM電腦,而微軟的電腦市場龍頭地位,如今也岌岌可危。因為谷歌不斷的創新,已經取代微軟的市場領導地位。所以彼德杜拉克曾言,在企業界只有行銷及創新是利潤,其餘都是成本。要在商業界成功,只有不斷創新,才能夠生存、壯大。沒有能力或不願意創新的企業,終有一天,會被不斷創新的企業所打敗,這就是市場的鐵律。